Bayangkan seorang pemimpin yang hari ini memegang komando di bandara-bandara internasional tersibuk di Indonesia, namun memiliki memori masa kecil tentang memikul baki di atas kepala di bawah guyuran hujan. Itulah Minggus E.T Gandeguai. Lahir tanpa gegap gempita pada Minggu, 30 September 1973 di Manokwari, Papua.

Di balik seragam rapi General Manager di PT Angkasa Pura yang sekarang ia emban, tersimpan kisah tentang rumah tipe 36 yang sempit dan perjuangan membantu ekonomi keluarga. Bersama saudara perempuannya, Nona, Minggus kecil berkeliling barak menjajakan pisang goreng dan dadar gulung hangat buatan ibunya. Masa kecilnya tidak dihabiskan dengan kemewahan, melainkan dengan ketekunan menjual es lilin dan membawa baki kue melewati jalanan asrama yang becek. 

Namanya bukan sekadar penanda hari lahir. “Minggus” karena ia lahir pada hari Minggu. “Gandeguai” adalah marga kecil dari Serui yang menyimpan makna kejernihan, seperti kolam tempat air laut dan sungai bertemu, tetap bening hingga ke dasar. Sejak kecil ia memanggul pesan yang sunyi,hiduplah jernih, jangan keruh. Lurus dalam langkah, tenang dalam hati.

Baca Lainnya :

• Kemenag RI dan British Council Perkuat Guru Bahasa Inggris Madrasah0
• Pertamina Buka Mudik Gratis ke Lebih dari 15 Kota, Catat Tanggal Pendaftarannya0
• Panggung Hijau di Tengah Euforia, XLSMART Sulap Konser Jadi Ajang Zero Waste Berkelanjutan0
• Ramadan Tanpa Khawatir, Telkomsel Siaga 24 Jam Temani Pelanggan hingga Idulfitri 20260
• Bangun Pagi dan Gaya Hidup Aktif Dapat Mencegah Penyakit Saraf Mematikan0

Ia tumbuh dalam rumah tipe 36 yang sempit, anak sulung dari empat bersaudara, putra seorang prajurit dan ibu yang tangguh menjaga dapur kehidupan. Ayahnya, Samuael Gandeguai, Sersan Mayor TNI AD generasi Dwikora, bukan lelaki yang gemar berkisah tentang heroisme. Sang ayah mendidik dengan kebiasaan bangun pagi, rapi, tepat waktu, bekerja tanpa banyak keluh. Ketegasannya keras, tetapi cintanya lebih keras lagi, cinta yang berjaga semalaman ketika anaknya belum pulang.

Sementara ibunya, Yuliana Sumiatun, perempuan Jawa yang merantau ke Papua, mengajarkan ketahanan tanpa pidato. Ketika gaji sang suami tak kunjung tiba hampir setahun, ibunya membuat kue, menitipkan pada kedua anaknya yang masih  kecil untuk dijajakan dari barak ke barak. Minggus kecil menjunjung baki di kepala saat hujan turun. Kadang pulang tanpa uang, hanya dengan harapan bahwa esok masih ada yang bisa dimasak. Dari dapur itulah ia belajar, harga diri tidak lahir dari kelimpahan, melainkan dari cara bertahan tanpa menyalahkan siapa pun.

Lantas, bagaimana Minggus sebagai seorang "anak kolong" yang tumbuh dengan segala keterbatasan bisa mendobrak batas hingga level General Manager? Jawabannya terletak pada lima rahasia kepemimpinan yang ia pegang teguh hingga hari ini.

1. Integritas Gandeguai, Kejernihan yang Menembus Kedalaman

Bagi Minggus, sebuah nama bukan sekadar label, melainkan amanah. Marga "Gandeguai" yang berasal dari Serui merujuk pada sebuah fenomena alam yang luar biasa, sebuah kolam air jernih tempat bertemunya air laut dan sungai. Airnya begitu bening sehingga dasar kolam sedalam sepuluh meter pun tetap terlihat jelas. Ikan-ikan yang berenang bebas di bawah sana tampak nyata tanpa penghalang.

Filosofi kejernihan inilah yang menjadi fondasi integritasnya, jernih dalam pandangan, lurus dalam langkah. Karakter ini ia warisi dari ayahnya, Samuel Gandeguai, yang memiliki semangat keadilan yang tinggi. Samuel pernah dikisahkan berani bertindak tegas terhadap kepala bagian dapur yang menahan jatah makanan rekan-rekannya—sebuah pelajaran bagi Minggus bahwa kepemimpinan bukan soal menjadi "orang baik" yang lemah, melainkan menjadi pemimpin yang adil dan berani menjaga martabat tugas. “Apa pun pekerjaanmu, dan dengan siapa pun kamu bekerja, lakukanlah dengan sebaik-baiknya. Jangan membeda-bedakan orang,” begitu pesan sang ayah. 

2. Resiliensi Tanpa Gengsi

Sering kali, gelar pendidikan tinggi membuat seseorang merasa "terlalu besar" untuk pekerjaan kecil. Tetapi tidak bagi Minggus. Setelah lulus sebagai Sarjana Ekonomi (SE) dari Universitas Cenderawasih (UNCEN) pada tahun 1997, ia tidak langsung mendapatkan posisi mapan. Ia justru memulai karier dari titik nol sebagai tenaga outsourcing di Koperasi Karyawan Angkasa Pura (Kokapura) Biak pada 1998.  

Masa ini adalah ujian resiliensi yang ekstrem dan paling brutal. Di saat ia seharusnya sudah menapaki karier profesional, Minggus justru digaji hanya Rp300.000 sebulan, jumlah yang sangat kecil untuk standar Papua. Bahkan, ia pernah mengalami momen tak terlupakan ketika perusahaan outsourchingyang mempekerjakannya hanya membayar gajinya dengan mie instan mentah karena keterlambatan anggaran. Namun, Minggus tidak surut langkah. Demi menyambung hidup, ia melupakan gengsi sarjananya dengan menjadi kondektur angkot rute pelabuhan-bandara dan menjadi guru les ekonomi bagi anak-anak SMP.

Baginya, pekerjaan tidak pernah kecil, yang kecil hanyalah cara memandangnya. Mentalitas inilah yang membuat ia mampu memimpin ribuan karyawan hari ini. Ia tahu persis rasanya berjuang dari lantai paling dasar. Dulu, Minggus pernah bercita-cita menjadi pilot. Namun karena biaya tinggi, akhirnya urung. Cita-cita itu sekarang diteruskan putra sulungnya, Gilberth Bryant Gandeguai. Tak heran jika Minggus sangat mendukung obsesi sang anak.

3. Manajemen “Lima Jari”, Keseimbangan dalam Memanusiakan Manusia

Dalam mengelola ribuan karyawan di Manado, Lombok, hingga Makassar, Minggus menggunakan skema filosofis yang ia sebut "Lima Jari". Konsep ini bukan sekadar teori manajemen, melainkan refleksi bagaimana sebuah tim seharusnya bekerja secara organik.

Jempol sebagai simbol penguatan tanpa merendahkan, kerendahan hati untuk mendukung jari lain.Sedangkan telunjuk sebagai penentu arah yang berani mengingatkan ketika tim menyimpang dari visi.Sementara jari tengah sebagai penjaga keseimbangan dan penahan ego, jembatan di antara berbagai kepentingan.

Jari manis sebagai penjaga reputasi dan etika, tempat hasil dan prestasi diletakkan dengan elegan. Jari kelingking adalah simbol kesetiaan dan kenyamanan manusiawi. Khusus untuk “kelingking”, Minggus menerapkannya dalam bentuk kasih sayang yang nyata. Di tengah kesibukannya memimpin bandara bernilai miliaran rupiah, ia tetap menjaga kebiasaan menelepon ayahnya setiap hari hanya untuk bertanya, “Bapak sudah makan?” Ini adalah pengingat bahwa institusi sekuat apa pun tetap harus memiliki denyut nadi kemanusiaan.

4. Empati yang Menggerakkan Inovasi

Minggus menghidupkan filosofi Minahasa, SitouTimou Tumou Tou (manusia hidup untuk menghidupkan manusia lain), dalam setiap kebijakannya. Inovasi yang ia lahirkan tidak pernah sekadar tentang angka profit, melainkan tentang solusi atas penderitaan orang lain.  

Pencapaian monumentalnya terlihat pada pembukaan Lounge Jemaah Umrah dan Pengantar yang pertama di Indonesia pada 1 Desember 2025 di Bandara Sultan Hasanuddin Makassar. Proyek hasil kerja sama dengan PT Amanah Trans Service ini lahir karena Minggus merasa iba melihat keluarga pengantar jemaah umrah yang harus menunggu berjam-jam di bawah tenda darurat atau di area terbuka. Ia ingin memberikan martabat kepada mereka yang sedang mengantar tamu Tuhan. 

“Terima kasih, Nak… di saat susah begini, kalian buat saya merasa masih ada yang peduli.”Pengakuan seorang bapak tua di Manado yang tersentuh oleh pelayanan tim Minggus.

5. Inklusivitas Lewat Humor

Minggus adalah sosok pemimpin yang percaya bahwa humor adalah pemecah sekat terbaik. Ia sering kali merayakan keberagaman latar belakangnya melalui lelucon “LGBT”—yang dalam versinya berarti “Lelaki Gelap, Bininya Terang.” Ini adalah kelakar tentang dirinya yang berasal dari Papua dan istrinya, Meilynda Carolus, sosok “Putri Bunaken” dari Manado.

Candaan ini memiliki pesan mendalam tentang inklusivitas. Dengan berani menertawakan perbedaan fisik dan latar belakang dirinya sendiri, Minggus mencairkan kekakuan birokrasi dan sekat suku maupun agama. Di Indonesia Timur, ia membuktikan bahwa memimpin bukan soal instruksi yang kaku, melainkan soal “hati” dan kemampuan untuk menundukkan ego demi merangkul semua golongan.

Perjalanan Minggus Gandeguai dari penjual es lilin di asrama hingga menjadi General Manager adalah sebuah pengingat bahwa kesuksesan sejati adalah tentang menjaga amanah. Sukses bukan tentang seberapa tinggi jabatan yang digenggam, melainkan tentang seberapa banyak orang lain yang ikut tumbuh bersama kita.  

Minggus tetaplah anak dari seorang Sersan Mayor yang memegang teguh kejernihan kolam “Gandeguai”. Baginya, jabatan hanyalah “kostum” sementara, namun integritas dan cara kita memperlakukan sesama adalah warisan yang akan abadi.